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问题:

[单选] 以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(  )。

A . 越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高
B . 领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C . 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D . 相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

参考答案:

  参考解析

领导行为理论的基本观点认为:领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面:①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效,还是搞好人际关系?);②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为:不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境),即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如,在项目早期团队组建的过程中,或对于新员工,领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式);当团队成员熟悉情况后,可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中,具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理,需要的领导力越高,需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权,而其他的权力则是来自项目经理本人。

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